顛覆傳統倉儲！大聯大如何翻轉成一家靠「數據驅動」的企業 | 台灣上市公司資訊

2020年5月25日—大聯大董事長黃偉祥說道：「我們只是扛轎的人，賺些微薄小利，想辦法把所有業務做到更有效率就對了。」通路商的毛利低，簡單「效率」兩字， ...

「我們只是扛轎的人，賺些微薄小利，想辦法把所有業務做到更有效率就對了。」──大聯大董事長黃偉祥

武漢肺炎（COVID-19，又稱新冠肺炎）疫情衝擊百工百業，有人衰退苦撐，也有人穩扎穩打、持續繳出好表現；半導體零組件通路商大聯大，就是締造雙位數成長的後者。

今年4月，大聯大合併營收達557.5億元，相較去年同期成長35.8%，創單月新高。今年1至4月，大聯大合併營收1,868億元，年成長22.2%。

夾在上游IC原廠供應商、下游電子大客戶之間，如大聯大這般的半導體通路業者，鮮少受到鎂光燈關注，卻因扮演溝通、服務的橋樑，能對市場保持敏銳嗅覺；代理的產品線廣泛，能配合產業趨勢變化，快速回應客戶需求。

舉例來說，雖然肺炎疫情讓消費性電子的需求趨緩，但大聯大分析，疫情帶動記憶體價格走揚；居家辦公、遠距教學普及，帶動伺服器、筆電、PC及網通週邊設備需求，以及5G相關零組件陸續出貨等，許許多多情境皆挹注了營收成長。

根據Gartner最新報告，2019年，大聯大以年營業額170.7億美金，在全球IC通路業者中排名第二，僅次於美國的艾睿電子（Arrow Electronics）。

大聯大董事長黃偉祥說道：「我們只是扛轎的人，賺些微薄小利，想辦法把所有業務做到更有效率就對了。」通路商的毛利低，簡單「效率」兩字，如何做到無可取代？

2005年，國內通路商品佳、世平、富威等進行整併，透過股份轉換與結盟方式，合組「大聯大投資控股」，後續再併入詮鼎、友尚等業者。

服膺道家思想的黃偉祥，遵循老子哲學發展出一套「存異求同」的產業控股模式，他讓集團內的企業如兄弟登山、各自較勁，卻又能互為標竿，求取動態平衡。看似無招，卻是拳拳到位。

控股走了十年，2015年大聯大再度啟動轉型，目標在下一個十年，翻轉成為一家數據驅動（Data-Driven）企業。

大聯大總經理葉福海曾直言，B2...