從財團法人到世界百大企業中鼎如何做到領先中國五年? | 台灣上市公司資訊
2019年1月15日—1979年在中華開發與中央投資的合資下,成立中鼎工程,正式從財團法人的架構,獨立成為公司化經營。跟著大廠練兵,進軍國際市場.中鼎與歐美 ...
只有45萬元基金的財團法人,如何蛻變成為年營收716億台幣的大公司?中鼎工程花了40年時間,成為全球百大工程公司,客戶涵蓋全球最大的德國巴斯夫、英國石油、荷蘭殼牌石油。
全球煉油石化產業裡,中鼎的名號響叮噹,但在台灣卻很少人知道這家公司的國際佈局既深且廣,中鼎在中、日、越、印度、泰國與中東等15個國家建立起營運據點,一半營收來自海外,7000多位員工裡,擁有超過2000位外籍兵團。(延伸閱讀:抱歉,中國、印度真的不是對手!中鼎集團董事長余俊彥:一條龍的國家隊,能讓台灣笑到最後[1])
在早期,政府為了扶植台灣產業,成立3大「中字輩」財團法人:中國技術服務社、中興工程顧問社與中華顧問工程司。但只有從中技社投資成立的中鼎工程成為世界級企業,其他兩家的收入都一直無法突破50億元。
「關鍵在於改變股權結構的公司化,加強發展企業化的國際經營,」中鼎集團總裁余俊彥分析。
台大電機系畢業、加入中鼎46年的余俊彥,當年他沒有跟同班同學聯發科董事長蔡明介投入電子業,反而一頭栽進建廠工程領域,見證中鼎的創新轉型拐點,「在1970年代,台灣十大建設與煉油石化廠,都是由美日公司負責統包規劃,中鼎只是下包商,但我們不斷做中學,鍛鍊全球競爭力,」他說。
廣告中技社股本一直維持在45萬元台幣,直到參與日商千代田在沙烏地阿拉伯煉油廠的投標,才發現到「上千萬美元的工程,業主不會接受只有1萬美元基金的團隊來投標,」余俊彥印象深刻地說。
1979年在中華開發與中央投資的合資下,成立中鼎工程,正式從財團法人的架構,獨立成為公司化經營。
跟著大廠練兵,進軍國際市場
中鼎與歐美日工程公司合作過程裡,余俊彥深深感覺到「不去國際市場發展不行」的壓力。(延伸閱讀:跨出服務業最艱難的步伐,中鼎橫掃世界的奧秘[2])
當他看到日本廠商建立統包的商業模式,能為客戶創造最高的價值,提供負責到底、一個價格就完工的服務,「tur...
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公司名稱:中鼎工程股份有限公司公司代號:9933產業類別:其他公司地址:台北市中山北路六段89號統一編號:20817282董事長:楊宗興...