「高爾夫球頭之王」跑去做飛機?這家台灣隱形冠軍為何搶航太 ... | 台灣上市公司資訊
2018年11月29日—台北市南京東路上,隱身一家高爾夫球頭隱形冠軍復盛應用科技,全世界有四成的高爾夫球頭,都來自復盛。從空壓機起家,成立超過一甲子的復 ...
頂著一頭白髮,說起話來不疾不徐的復盛應用科技第二代董事長李亮箴,談起了復盛集團下市十年,即將重返資本市場,再跨入航太市場的艱辛歷程。
總部設在台北市南京東路鬧區的復盛,樸實的外表下,竟是全球高爾球頭界的全球霸主,全球市佔率達四成。高爾夫球領域規模最大的品牌,Callaway、TaylorMade、Titleist、Dunlop、Mizuno等,都是他們的客戶。(延伸閱讀:運動界的台灣之光!從球衣到球鞋,都是MIT[1])
「復盛在高爾夫球頭界的領先地位,等於台積電在半導體界的成就,」前聯茂電子執行長、工研新創協會會長,復盛應用獨立董事高繼組說。
這條路其實很艱辛。
與越戰的淵源,成了台灣最大空壓機製造商時間回到1953年,當時台灣的工業還在萌芽階段,沒有能力自製工廠必備的空壓機,復盛創辦人李後藤,因為曾在越戰期間到越南修理空壓機,因此開起了小工廠,專門拆解與修理國外進口的空壓機。
從修理空壓機做起,接著跨入製造空壓機,復盛搭上台灣工業的起飛,成為全台最大的空壓機製造商,隨後跨入了高爾夫球頭與半導體導線架的製造。
廣告從空壓機到高爾夫球頭,背後是一套企業突圍成長的經營理念。從父親手上接下棒子的李亮箴說,「從我父親那一輩,奉行的管理理念是,企業成長到一定的階段,池子要擴大會愈來愈難,因此要不斷尋找新機會,挖更多的池子,」於是從空壓機變成了球頭大王。
也因為這樣成長策略讓復盛選擇下市,因為企業愈長愈大,事業體變得愈來愈多,如何管理到位成了一大挑戰。
台灣第一家與私募基金合作下市的本土企業十年前,為了重整公司體質,讓各事業部的經營績效獨立呈現,復盛成為台灣第一家與私募基金合作下市的本土企業[2],一時間成為眾所矚目的焦點。
大動作要改善企業體質,但人算不如天算,復盛與私募基金如火如荼地擬定了百日計劃,卻碰上了金融海嘯,訂單隨即腰斬。從沒大幅裁員過的復盛,面臨兩難。...
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