大立光不做匯率避險，林家父子不避稅@ 熱血流成河:: 痞客邦 | 台灣上市公司資訊

2021年3月5日—可能會有不少人質疑，林恩平與林恩舟兩兄弟接班四年多來，經營成績之...畢業生，不迷信一流國立大學或留洋學歷，是林耀英選才的最大特色。

原是一個小兒科醫生的林恩平，為何能變成台灣最強CEO？ 他不僅有父親的霸氣，同時兼具謀略。 為了捍衛自家的技術專利，他不僅告對手，連客戶都敢告；為了替未來扎根，他不畏智慧型手機成長趨緩，逆向砸下205億元擴廠。 透視未來10年的大立光，必須先認識這位接班人──林恩平

一位大立光的資深員工私下指出：「公司獲利愈來愈紅火，尾牙卻愈來愈悶。」

過去五年，大立光稅後ＥＰＳ則從30元暴增至144元。

以往還有個小表演的尾牙，今年更顯低調，席開至少250桌的尾牙，會場沒有磅礡的音樂與炫目的聲光效果，集團大家長上台致詞，花了30秒、語氣平淡地說了一些期待來年大家要更加努力的話後，就低頭默然地走回主桌。

當天的最大獎是5萬元，名額卻只有3名，即使數量不多的獎項抽完後，也無人喧譁喊著要老闆加碼。坐著約10名該集團重要主管的主桌上，氣氛則安靜地出奇。

突破！ 他不是只會守成的「靠爸族」，為了效率，推翻父執輩決定另起爐灶。

可能會有不少人質疑，林恩平與林恩舟兩兄弟接班四年多來，經營成績之所以亮眼，是因為父親林耀英，以及世伯陳世卿(大立光前董事長，負責技術與製造)把基礎打得太穩固之故，兩兄弟只是前人種樹，後人乘涼的「好命子」。

不過，看在外資眼中，大立光過去五年屢創巔峰的關鍵，不單只是「基礎穩固」這個原因。

當過十幾年小兒科醫師的林恩平，原本就具有「問題一來，立刻對症下藥」的性格，因為如果延緩病患醫治，輕則衍生併發症，重則送命。

2010年，林恩平擔任執行長的第一年，為解決過去關鍵零組件──音圈馬達的產量不足，限制了大立光的手機鏡頭整體出貨量的問題。

於是，林恩平決定快刀斬亂麻，先把父執輩的人情擺一邊，決定對原本合資生產音圈馬達的夥伴宏翔光電撤資，另起爐灶，找尋新合資夥伴。

持續四年的努力，終於在去年開花結果。麥格理證券分析師賴敏敏甚至直指，音圈馬達將是2015年大立光...