黃洲杰紓壓將公司經營好 | 台灣上市公司資訊
2008年5月23日—四十三年次的黃洲杰,比起傳統產業的老闆,相對地年輕,但他認為,科技業變化快速,身處在其中的每個人,身心腦的折損率特別高,以他的年齡 ...
黃洲杰
記者洪友芳/特稿
IC設計凌陽科技近幾年積極轉投資與切割出子公司,整個集團的公司家數已達近10家,集團董事長黃洲杰承擔每家公司營運成敗重任。他認為,這種重任的壓力不是透過打打球等休閒活動就可紓解,將公司經營好才是紓解壓力之道,他自評目前集團經營績效未達60分的及格分數,還需多努力。
黃洲杰興趣是打高爾夫球,參加多支球隊,平均每週至少打球一次,球技過人,多年前曾締造出「一桿進洞」的佳績。不過,打球對黃洲杰僅是健身與聯誼功能,暫時將繁忙事務拋諸腦後,無助紓解經營公司的壓力。
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四十三年次的黃洲杰,比起傳統產業的老闆,相對地年輕,但他認為,科技業變化快速,身處在其中的每個人,身心腦的折損率特別高,以他的年齡,應該可以退休了或退居幕後,但他現在還是需操心經營大計,例如協助不同子公司對外的合作模式等。
黃洲杰認為,經營公司沒有回頭路,每家公司雖然都有專業經理人,台灣法制與國情有別於國外的執行長(CEO)責任制,他身為每家公司的董事長,擔負成敗重任,即使打打球也無助紓解這種壓力,唯有將公司經營好,才能真正紓解經營的壓力。
隨著半導體大環境的變化,創業凌陽已18年的黃洲杰對台灣IC設計業的未來有著深刻的體認。他表示,IC產品設計業的複雜度越來越提高,需要更深與更廣的軟硬體整合,尤其軟體使用更趨重要;此外,隨著員工費用化等成本的提高,IC設計不再是高毛利行業,40%、50%毛利將會被改變,越來越不容易達到。他認為,IC設計公司因應產業環境變化,需要努力改善或調整公司體質,提高產品競爭力,服務快速,才能滿足客戶需求,贏得市場、佔一席之地。
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