Career專訪：楊威遠 | 台灣上市公司資訊

美德向邦醫療國際股份有限公司（以下簡稱「美德醫療」）是整合醫療保健產品及服務的跨國性供應商，亦是全球醫療耗材之製造及經銷商。主要產品為防護衣、​隔離 ...

如果用一句話來形容楊威遠的管理風格，就是「快！快還要更快！」──執行力要強、決策要快；此外，獎懲分明，立下功勞者有實質奬勵，如此才能有效鼓舞員工士氣。

撰文◎劉紋豪

一身西裝筆挺、談吐優雅，笑容平易近人的楊威遠，現為美德醫療集團執行長，這些年在集團中他已歷經不少的實戰磨練，也交出了亮眼的成績單。

談起過往的經歷，楊威遠帶點靦腆的語氣娓娓道來。大學就讀美國紐約理工學院電機工程學系的他，2005年畢業後，返台擔任美德醫療董事長特別助理，大大小小的會議都要參加，此外他還兼做RD部門的研究專員。因有良好的英文能力，加上理工學科背景，一些需與國外合作的專案，就委由他來接洽，所以在公司的財務面和營運面也都有所涉獵。

在過程中，楊威遠聽聞在2004-2005年集團所收購的上海醫療公司，經營並不順利，不只財務虧損，管理人員也頻繁異動。在就任未滿一年之際，2006年他自告奮勇前往上海，接管這家新併購的公司。

楊威遠笑著說道，「當時很天真，心想我去至少可以解決人的問題，工廠又主要做外銷，跟客戶一直要有往來的溝通，這兩個問題應該都可以解決。」但人和問題遠比想像中複雜，他花了時間進行組織上的調整，包括汰換原本的總經理和廠長，由他及另一位副總擔任。

派駐上海期間，楊威遠實際扛起第一線的銷售業務，另一方面大刀闊斧整頓人事問題。他坦承當時完全不懂生產這一塊，很多時候必須自己去找到方法解決問題，所以必須從做中學，並勇於試錯，從錯誤中學習。對於員工及客戶，他抱持著誠懇的態度溝通，「他們也會感受到，就會願意跟你交流，有交流就可以繼續往下進行。」

在他的種種努力下，也有了相對的回報。上海子公司第一年還是處於虧損狀態，因為還是問題連連，到隔年就轉虧為盈，一年賺10萬美元。人的問題解決了，公司財務也步上正軌，楊威遠還拿下一個重要客戶的大訂單，至今已維持十幾年的合作關係。