政大企管CEO論壇從企業及藝文角度思考循環經濟 | 台灣上市公司資訊

2020年10月23日—【企管系訊】企管系於10月15日舉辦本學期第一場CEO論壇，邀請到佳龍科技工程股份有限公司董事長吳界欣、蘇打綠樂團團長何景揚到場與 ...

吳界欣歸納出循環經濟的三個要點分享給同學。第一，循環經濟若沒有伴隨商業模式是不可行的，重點在建立產業生態系統；成功的循環經濟就像四季的運行，一棒接著一棒地延遞下去，最後仍可回到源頭繼續運轉，如此即便未來遇到自然資源匱乏的困境，我們也能做到延長現有產品的生命週期。第二，在租賃只談使用權的情況下，循環經濟的價值就容易被突顯；他舉例荷蘭公司飛利浦租賃電燈的使用權給客戶，一旦客戶的電燈損壞，公司就需負責修理，所以公司製作產品的理念必然是希望品質好且耐用；但倘若以買斷的角度，公司的理念就會變成生產品質不好的電燈，讓客戶必須一直回購。

最後吳界欣以經典句「不在乎天長地久，只在乎曾經擁有」點出現代人喜新厭舊的心態，進而帶出「訂閱制」可能是未來循環經濟重要的商業模式，概念就像如今的YouBike、iRent。他以衣服為例，人們在平台上付月租費，然後隨時訂閱自己喜歡的衣物，使用後再還回平台給下個人繼續利用。人們對物品的觀念漸漸從「所有權」轉變到「使用權」之價值觀念轉變下，使得商業模式跟著改變，連帶加速經濟循環的發展。

儘管每人對循環經濟的看法都不盡相同，吳界欣認為也牽涉到個人對事物的觀察及感覺，但唯有對周遭生活有好奇心才能連結，進而發展後續討論。大眾與循環經濟的距離並不遠，它是國際的議題，也是人們生活正面對的課題，他呼籲同學打破距離感，多觀察身邊發生的事情。

何景揚則用文化角度談循環經濟，認為循環經濟是回歸事物的本質，也是對家庭及城市文化的了解。以音樂界為例，最好的商業模式是舉辦多次巡演，作為背景的大型藝術品若能重複使用，形成規模並持續製造產值，那就是成功的循環經濟。此外，在樂團休息的時間裡，有鑑於殘忍的社會事件發生，使他產生以美學改變世界的想法，於是著手打造全臺首座手作兒童樂園，進而遇到一群將垃圾塑造成作...