達麗建設董事長謝志長打國際盃版圖拓及西雅圖 | 台灣上市公司資訊

工商時報【文╱蔡惠芳】

從一個「高雄囝仔」，茁壯到打出「全國盃」，甚至是「國際盃」的股票上市建商，達麗建設董事長謝志長應該是台灣建築業史上的第一人。

他的房地產事業，十年前還是一家高雄地方型建商，十年後，他搖身一變躍居為全國推案的股票上市建商，甚至立足美國西雅圖，並即將與美國地產開發商、日本小急田電鐵公司，組成三方合資的跨國團隊，一起開發達麗建設在西雅圖的第四個案子。

謝志長是台灣少見同時打出「全國盃」和「國際盃」的上市建商負責人，達麗建設儘管是1977年才成立，但已把陣線拉長到台北、台中、高雄和美國西雅圖，對於向來講究在地化經營的建築業，尤其是股本僅24.45億元的達麗建設來說，相當具有挑戰性。

不過謝志長做到了，當許多建築業大老闆還在白天打球，晚上應酬的時候，他幾乎每月都往返台北、西雅圖，一刻不得閒。

謝志長走進建築業，是因為父親早年發跡高雄左營、楠梓，從「起販厝」逐步壯大，他從小跟在父親身邊，卻沒想到要接棒。未料，退伍前夕一通電話，他接獲父親驟逝的噩耗，自此原本學紡織的謝志長，被迫提早繼承家業、扛下家族事業的債務，退伍後，立刻接掌公司，從開發土地、產品規劃、財務、監工到業務，統統一手包辦。

謝志長起步就有好兆頭，在高雄岡山推出他的處女作就一炮而紅；接著，又和朋友合資成立蘭園建設，在高雄賺了不少錢。未料當時白曉燕命案爆發，加上房市景氣欠佳，為顧及兒女安全，謝志長1999年決定結束高雄的房地產事業，舉家移民到加拿大蓋House。

移民生涯幾年後，好友興富發集團總裁鄭欽天在2002年一次出差到加拿大溫哥華時，忠告謝志長擅用經驗和長才，不要放棄台灣市場，因此激勵謝志長人生再轉彎，回到台灣，攜手鄭欽天在台北推案。

接下來，謝志長透過好友引介，認識高雄十全電子董事長李佳儒，李因第二代不想接班，因此把公司賣給謝志長。2006年接手後，謝志長積極整頓，從處分閒置資產、降低營業費用、加速回收應收帳款、提高現金流量、降低負債比，再加上精準市調和產品定位，兩年就讓十全電子虧轉盈。