中鼎工程經營自己的「人力銀行」 | 台灣上市公司資訊

2011年4月14日—去年九月，中鼎第一個拿到台大EMBA的廖文忠在公司裡開課，給學分當作升遷​外派的績效。每隔週六，中鼎大樓內就會出現一批上「仿MBA課 ...

早上九點，中鼎工程會議室內，架起好幾台筆記型電腦。今年三月開始的專案計劃，正進行為期一週的開工會議。

一小間會議室，擠進合作廠商、中鼎專案團隊，會議桌旁同時有泰國、日本、新加坡、印度等不同國籍的人，討論著合作案。「這樣溝通，才能增加彼此的了解，」一名中鼎印度籍工程師說。一群人預備在隔天業主加入會議前，先尋求出一個共識。

這樣「多國會商」的場景，在中鼎已是屢見不鮮。一家工程承攬的傳統產業，卻運用多國人才打進國際市場，中鼎是台灣企業「力用全球」的縮影。

二○○五年，中鼎營收三一五億台幣，比前年成長五八％，在《天下雜誌》五百大服務業排名三十一，工程承攬業排名第一。三年間，中鼎在國際營建專業週刊《Engineering News-Record》國際工程公司全球排名，迅速從百名外躍升到六十六名，成為台灣唯一擠入全球百大的國際工程公司。

今年五月，國際私募基金摩根士丹利亞洲直接投資部，看上中鼎發展潛力，悄悄購入一九．九％的股權，一舉成為中鼎單一股權最大股東，這筆轟動業界的投資，是摩根士丹利在台首宗投資案。

海外專案業務佔營收七成

獲得國際私募基金青睞，「老實說，對走向國際，它（摩根士丹利）帶給我們很大的信心，」採訪當天，剛從紐約領回美洲中國工程師學會獎的董事長余俊彥，上午才將熱騰騰的「中美近代工程研討會」結論書送進總統府，轉眼電腦裡又囤積了六十封來自世界各地的e-mail，等著他回應。

今年才到十月，中鼎海內外新接案已超過三五○億台幣，目前海外專案業務佔營收七成，在中國、泰國、中東等地，都有石化廠建廠統包工程在進行。從畢業就在中鼎工作至今三十多年，余俊彥覺得，國際工程案最關鍵的是公司專案管理、專業技術、ＩＴ都要強，滿足這些條件，公司才能接案成長，「但，一定要有足夠的好手，」他強調。

三年前的成長痛

三年前，中國開放外資投資，到處大興土木，中鼎憑藉著雙語能力（中、英文）的優勢，取得和歐美石化大廠合作...