併購也要併人心佳世達:先改廁所,給員工五星級感受! | 台灣上市公司資訊
2019年2月26日—佳世達採取「通路優先,先買通路,再換成BenQ品牌經營」策略,陸續...陳:從我1991年加入明基電通集團,首先回溯到1993年,決定要找下 ...
在台灣,很難找到一家像佳世達科技經歷如此波折的公司。12年內歷經過300多億元的併購虧損、減資、公司更名(原為明基)、董事長李焜耀腦中風等事件,但佳世達不僅挺過這些風波,更在2018年創下合併營收的歷史新高,衝破1559億台幣,較前一年度大增14%。
在台灣科技業景氣降溫之際,佳世達卻走穩創新突圍轉型之路。「真的很困難,同時要優化代工事業,又要佈局高附加價值產業,」1991年加入的佳世達董事長陳其宏坦言。
2014年,陳其宏臨危受命接任總經理,推動轉型。目標朝向2022年,佳世達一半營收要來自於毛利率30%的高附加價值新事業。
陳其宏擬定3大經營方向:優化現有事業經營、快速擴大醫療事業、加速開發智能解決方案。
首先,要優化營收佔比7成的顯示器與投影機產品線,陳其宏嚴格要求不做低毛利產品,並與全球電競比賽冠軍合作開發高毛利的電競顯示器,再透過社群精準行銷,打進電競市場,逐步改善產品毛利率。
除了本業營運精進之外,更重要的是要發展高毛利的新事業,佳世達聚焦佈局醫療與智能解決方案。
廣告最近幾年,科技業大量佈局醫療事業,但佳世達早在2005年起就陸續在南京、蘇州興建明基醫院,這讓佳世達逐漸摸熟醫療業生態,大舉併購中小型醫材廠商。
善用併購,幫新事業成長茁壯
佳世達評估併購的標準,「擁有通路與專利,但成長有瓶頸,毛利率要30%以上,」陳其宏強調。
佳世達採取「通路優先,先買通路,再換成BenQ品牌經營」策略,陸續併購與入股三豐醫材、友通等公司,目標是建構醫療與智能解決方案的聯合艦隊。
為了讓併購案快速發揮綜效,無論規模大小的併購案,陳其宏都親力親為,直接調動佳世達資源,來幫助併購的企業。
「佳世達沒有被西門子併購案給嚇到,反而從一個個併購案裡磨練出整合模式,」眾達國際法律事務所合夥律師黃日燦觀察,善用併購成長,將是企業...
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