「我本想退休了。」接手虧損千億的佳世達,陳其宏如何5 年內 ... | 台灣上市公司資訊
2019年4月1日—故事可以回溯至一場轟動國際的併購案。2001年,明基電通集團自創品牌BenQ,2005年併購德國大廠西門子(Siemens)的手機業務部門,隔年 ...
接手一艘很多人都擔心它會不會沉的船,怎麼讓它蛻變成資源豐沛、帶頭組戰隊的航空母艦?
故事可以回溯至一場轟動國際的併購案。2001 年,明基電通集團自創品牌 BenQ,2005 年併購德國大廠西門子(Siemens)的手機業務部門,隔年即虧損告終;2007 年,明基啟動品牌與代工分家,由佳世達(Qisda)接下電子代工業務,明基電通(BenQ)負責品牌業務。 2008 年到 2013 年,佳世達僅兩個年度獲利,虧損超過新台幣 1000 億。
時任董事長的李焜耀,找來在 BenQ 的陳其宏來接手,在 2014 年的第一天,正式出任佳世達總經理。4年過後,佳世達在 2017 年交出年度營收 1368 億、每股盈餘(EPS)2.69 元的好成績,皆創 10 年新高。到了 2018 年營收來到 1558 億元,年增 14%。
臨危受命,陳其宏沒有猶豫多久就答應,因為他跑第一棒跑習慣了,公司很多新產品新事業都是他起的頭,可以說是最熟產品和技術的人。
走馬上任以後,他立刻設願景(2022 年,醫療和解決方案這類高附加價值的業務,要占營收的過半)、定目標(EPS123;2014 年 EPS 1 元,依此類推),因為他覺得 代工業再不改變模式只會日落西山 ,「我們不能再靠速度和廉價,要做別人不能做的。」
陳其宏坦承,喊出這樣的目標,一開始「把握度也沒那麼高」,但是先喊,再找方法,做出成績後,原本觀望的,也會開始有有信心。 截至 2018 第一季,佳世達在 LCD、投影機、資通訊產品的營收約占 78%。對於醫療和 IPC 解決方案的營收要在 2022 年過半的目標,陳其宏顯得胸有成竹,「假設營收(約1400億)不要掉,700 億就過半。現在第二隻腳、第三隻腳的營收已經兩、三百億,還有 4 年多,我一定會做到。」
陳其宏的心願不只是壯大佳世達,他還希望推動台灣產業轉型,「我希望我們以後要領先別的,不要領先這種辛...
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