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2018年10月16日—2個月後我就跳到電信產業，對年輕人來說，薪資是滿大的誘因，當時還滿喜歡這份工作，因為工作內容跟學校所學的不同，這間公司我待了5年，在 ...

主持人姜涵（以下簡稱姜）：我對您的資歷感到滿好奇，可否聊聊在台北工專機械系畢業後的這段經歷嗎？ 總經理許起裕（以下簡稱許）：退伍後我就找工作。在台北工專我越念越沒意思，第一份工作是做電腦輔助設計的業務，這份工作我只做2個月，這份工作跟我原本的學習有關。2個月後我就跳到電信產業，對年輕人來說，薪資是滿大的誘因，當時還滿喜歡這份工作，因為工作內容跟學校所學的不同，這間公司我待了5年，在這間公司我原本是工程師後來變行銷之後又變成業務。當時的電信產業與現在不太一樣，當時電子很強，電信很弱，所有東西都是從國外尋找解決方案。

姜：所以在電信業待了5年後您感到職業倦怠？ 許：當年台灣1990年代初期電子產業正在發展，當時我希望做些不一樣的事情。如果我的職涯繼續走下去的話，我會思考業界前輩所走的路是不是我想要的。而從某個產業要跳到另一個產業很難，所以我想趁年輕，給自己一段時間，所以花了4-5年去唸書(1988-1993)，老闆讓我留職停薪，他對我很不錯，所以我後來在圓剛有一年離開去幫他。

姜：96年進入圓剛，後來出去轉了，幫助原來的恩人，之後再回來圓剛，然後就開始思考人生三十而立之後的事了嗎？ 許：應該不是，我96年進圓剛，我出去後再回來，回到圓剛做的事跟原本不一樣了。因此98年老闆送我到英國設立office，2000我才回台，一年後短暫離開圓剛，2002我才再次回圓剛一路做到現在。

姜：所以回到圓剛之後您就決定未來會一直待在圓剛？ 許：從結果來看是這樣，但有這樣的想法，應該是2008來圓展之後。我們在2006就確定圓展會分離出去，當時我任職的單位就是被分離出去的單位，對我來說那是很大的動力，可以到新的單位從頭開始。

姜：當您變成營運、管理，應該是很愉快的，您不喜歡業務、工程，對於事的布局、人的安排您也特別到台大國企所最後也讀完了，如果您沒興趣是讀不完的？ 許：我喜歡接觸新東西，當時因為工科到商科，因為背景不一樣，所以會覺得不太適應，因為商科內容的邏輯性沒那麼強。

姜：邏輯思維到商科這是一項優勢，所以在接受水平思維的薰陶後您有什麼改變？ ...