《時報周刊》從勘險員到封裝巨擘李金恭熬過兩大危機打造京元 ... | 台灣上市公司資訊

2016年5月6日—大學畢業的李金恭率領20多位高職作業員，投入IC製造，他清楚記得當年聯電所生產會唱歌的生日卡片風靡全球，為台灣掙足面子。李金恭說，那 ...

京元電子董事長李金恭投入半導體業逾30年，見證台灣IC產業的巨大變化，他大學卻是念商，出社會做過火災勘險員、房仲，可說是高科技產業的異數。他的創業之路絕非一帆風順，歷經網路泡沫、SARS風暴、金融海嘯等多次危機，若非他堅持現金為王，恐怕早就倒了。

李金恭是海洋學院航運管理系畢業，非電子本科生。1980年退伍，老家苗栗頭份只有石化工業區，他只好往台北找工作。因為大學上過海上保險、產物保險等課程，第1分工作，是在台北市南陽街的太平產物保險公司當火險查勘員，每個月8,000元，公司還配一輛機車代步。

當時台灣火險觀念不強，保險數不多，1年頂多理賠2、3件，工作十分輕鬆。25歲那年，李金恭與朋友在台北市忠孝東路四段合開房屋仲介。他說當時最喜歡接日商、美商的案子，因為租金高、收入多。跑保險加房仲副業，讓他賺進人生第一桶金，可惜全都用在吃喝玩樂上。

危機一：網路泡沫化

年輕的李金恭自覺生活不該如此糜爛，當時剛好碰上聯電起步，需要大批製造工程師，考量所在的新竹科學園區，離頭份老家很近，他下了人生第1個賭注：1982年2月棄商從工，進入聯電擔任夜班製造工程師，製造工號是「K02」。

大學畢業的李金恭率領20多位高職作業員，投入IC製造，他清楚記得當年聯電所生產會唱歌的生日卡片風靡全球，為台灣掙足面子。李金恭說，那時當生產組長不一定要有很強的電子學觀念，但要帶好年輕氣盛的18、19歲作業員，確保生產線順暢。

1年後隨著產能擴充，李金恭從夜班轉到日班，一路升課長、副理、經理。在聯電工作10年後，適逢台灣半導體產業大爆發，IC版圖不斷擴大，李金恭下了人生第2個睹注：1991年決定離開聯電到京元電自己當老闆。

1987年成立的京元電，初期受限資金與技術不足，以晶圓研磨、晶粒切割等低階業務為主。李金恭與朋友合資入主京元電後，認為公司僅是切割研磨，終會因競爭力不足而關門，需要投注大量資金再出發。

李金恭接手初期，京元電只有50幾名員工，與他在聯電時期管理的人數差不多，年營業額僅數千萬元；如今員工超過7,0...