九年轉骨吳清源領三陽重返榮耀 | 台灣上市公司資訊

2019年12月30日—吳清源指出，為三陽機車事業轉骨，他開了四大藥方，包括「車架平台整合」、「​引擎平台整合」、「建立零件中心」、「強化通路體質」，收到 ...

老牌汽機車製造廠三陽工業，通過六年前經營權移轉的試煉，董事長吳清源以三個三年計畫為三陽轉骨，穩定營運與人心，如今轉虧為盈的初步目標陸續實現。2020年中，轉骨計畫將進入最後階段，吳清源要一步一腳印，帶領三陽「重返榮耀」！

吳清源出任三陽董事長已經屆滿三年，連同先前擔任副董事長兩年半的時間，掌舵三陽將近六年，三陽也從原本機車銷售市占跌破一成、虧損的低潮，轉危為安，目前市占重返兩成之上，2019年前三季的EPS 2.84元，全年獲利篤定能夠創新高。

吳清源表示，接手三陽，他設定了九年發展計畫，第一個三年是穩定期，先穩定員工人心；第二個三年「求發展」，到明年6月將進入九年計畫的第三個三年，要「恢復三陽往日榮耀」。

吳清源指出，為三陽機車事業轉骨，他開了四大藥方，包括「車架平台整合」、「引擎平台整合」、「建立零件中心」、「強化通路體質」，收到降低營運成本、新車產品開發加速、提升服務品質、恢復通路戰力的成效，讓三陽機車一步步找回市場。

改革三陽，吳清源聚焦「雙質」，包括提升產品、服務品「質」及改善企業體「質」，提升產品競爭力，並達到安定員工人心的成效。

不過，努力嚴控成本、杜絕浪費之際，吳清源有一種錢卻花得不手軟，就是RD（研發設計）的投資。他舉例，為讓超過500人的RD團隊有舒適的工作環境，不惜將三陽在北市內湖區水岸第一排的精華地，拿來新建研發設計中心，還大手筆派設計師遠赴歐洲受訓，及邀請歐洲設計名師來台指導。

吳清源認為，RD的投資，讓三陽產品風格能有「差異化」的優勢，厚植品牌的長期競爭力；以前台灣三大機車廠產品都跟隨日系風潮走，外觀難以區隔，如今三陽的新車外型走向歐系風格，帶來差異化的競爭優勢，更重要的是，收到讓三陽機車拓展高端市場成效，125cc高價機種與150cc重機的銷量與市占率大幅提升。

吳清源透露，開發一款機車平均要投資1～2億元，鑒於三陽過去在新產品研發上停頓多時，缺乏新產品的情況下，導致機車銷售每下愈況，...