一手操刀聯電投資案！宏誠創投年砸10億，為「聯家軍」注入新 ... | 台灣上市公司資訊

2020年4月1日—即使到了2009年，聯電出清聯發科全部持股，聯家軍仍繼續「注入新血」，變得更加壯大，包括智原科技、原相科技等等，都是第二代聯家軍的 ...

提到宏誠創投，或許你覺得陌生，但是打開該公司官網，立刻就能看見半導體業界熟悉、晶圓代工老大哥的名號：由聯華電子100％持股。事實上，團隊規模近20人的宏誠創投，一手掌握共計4.5億美元的投資基金，全權負責聯電所有的創業投資案。

攤開宏誠創投的投資公司列表，有專攻石英晶體的台灣晶技、研發電池模組的新普科技，這類與聯電本業關聯度很高的上市公司。

另一方面，也能發現被國發會點名「台灣第一隻新創獨角獸」的Appier、廣獲年輕族群喜愛社群平台Dcard，與聯電本業看似無關的新創公司。究竟宏誠創投如何選擇投資標的？

「創投成立的目的，當然是要為母公司服務，但還有另一個現實面考量，因為宏誠是一間獨立公司，得要為經營績效負責。」宏誠創業投資總經理彭志強解釋。

簡單來說，宏誠投資對象可分為兩大類型：第一種是宏誠的「核心投資」，是能與聯電半導體產業生態連結的公司，另一種則是不一定與本業相關、基於利潤考量的「財務性投資」公司。

「台灣IC設計公司中，很大占比我們都投過，可以說很多台灣IC設計公司真的是被聯電養起來了，說起來應該驕傲嗎？」彭志強笑著提起這段投資「往事」。

聯電一路領著「聯家軍」，為台灣IC設計產業打下半邊天，用「投資」加深彼此間的親密關係，是聯電過去幾十年的慣用作法。

時間推回到1996年，當時聯電一邊幫IC設計客戶做晶圓代工、與對手台積電拚戰，一邊還養著自家IC設計部門，引發客戶疑慮聯電有「盜用設計」之嫌。時任聯電董事長的曹興誠，決定讓自家IC設計部門獨立出去，由聯電來當他們的投資人。

包括聯發科技、聯詠科技、聯陽半導體在內的第一代聯家軍，就此誕生，意外地成為當時台灣IC設計產業裡的龐大家族。

即使到了2009年，聯電出清聯發科全部持股，聯家軍仍繼續「注入新血」，變得更加壯大，包括智原科技、原相科技等等，都是第二代聯家軍的代表。

2001年，宏誠創投從聯電獨立出來...