董事會與委員會 | 台灣上市公司資訊

依據本公司「公司治理實務守則」第20 條第3 項，董事宜普遍具備執行職務所必需之知識、技能及素養。為達到公司治理之理想目標，董事會整體宜具備之能力如下： 1.經營管理能力。 2.領導決策能力。 3.產業知識。 4.營運判斷能力。 5.會計及財務分析能力。 6.國際市場觀。 7.社會關懷。

公司以出口為主要業務重心所在，經營實績與全球經濟情勢密切相關，運營團隊必須對於國際產業脈動與趨勢變化時刻保持敏銳觀察與做出即時反應，因此人員素質顯得格外重要，公司深刻體認唯有重視人才培育與擬定接班規劃才能維持企業核心競爭力。對此，在公司的接班規劃中，依照不同職能領域，分別設定不同要求與進行相應歷練，詳細情形可分述如下：

一、 董事會成員之接班規劃：

本公司訂定董事會候選人名單之甄選過程皆須符合資格審查與相關規範，以確保當董事席次產生空缺或規劃增加時，能有效的鑑別及選出合適的新任董事人選。目前公司董事共10名(含3名獨立董事、1名女性董事及1名外籍董事)，針對公司重要決策進行合議。關於董事會成員接班規劃，公司分別從內部培養與外部聘任著手，期使董事會發揮最強議事功能。在內部培養方面，公司分別自研發、業務、製造、品保等部門規劃拔擢優秀同仁，適才適所安排擔任管理、行銷、生產及研發等重要職位，並逐年檢視工作表現與領導統御能力，俟未來適當時機，透過股東會選舉擔任董事職務。

在外部聘任方面，依據董事成員多元化政策暨考量獨立董事之中立客觀特性，公司將自學界或實務界審慎遴選具備會計、財務金融、企業管理、法律事務及業務行銷專長之人士擔任獨立董事，俾能依據寬廣視野提供不同觀點，使董事會決策臻於周全。董事經股東會選舉產生後，由董事互推選舉最適合之人選擔任董事長。董事長帶領各位董事針對議案逐項討論，並藉以豐富充實思考面向，從中培養最適接班人選。

二、 重要管理階層之接班規劃：

員工是公司最重視的資產，除設置職務說明書外，並以職...