聚陽實業董事長兼總經理周理平 | 台灣上市公司資訊
2007年7月16日—聚陽實業董事長兼總經理周理平...時光回到17年前,新台幣升值,傳產出現台灣第一波產業外移。當時年屆不惑的周理平,一路從成衣廠的廠務做起 ...
採訪‧撰文 / 陳芳毓[email protected][1]
時光回到17年前,新台幣升值,傳產出現台灣第一波產業外移。當時年屆不惑的周理平,一路從成衣廠的廠務做起,已爬到總經理的大位。然而,這位專業經理人的中年危機,卻隨著公司關閉所有台灣廠房,南遷菲律賓而引爆…… 周理平毅然與二十多位同事離開公司,留在台灣創立了聚陽。他們人生的菁華,都投注在成衣業,要創業,也只有這條路可以走。 然而,聚陽並沒有走向夕陽。周理平轉換身分,從專業經理人搖身成為創業家,卻兼具了前者的執行力與後者的企圖心。 他是傳統的破壞者,聚陽一開始就分散產品、分散生產,打破國內大廠單一款式大量接單的習慣;他也是管理的虔誠信徒,聚陽參與客戶設計、行銷,率先導入ERP系統,把生產效率和成本控管提升到極致。 周理平也是員工的代言人,在聚陽,資歷1年以上的員工皆可入股,他自己的股份不到3%,主管年終獎金動輒破10個月,他還認為給得不夠。 種種創新作為,讓「MAKALOT」(聚陽的英文名)真的makes a lot。而且,賺的還是藍海策略中的管理財,而不是削價競爭下的血汗錢。 17年後,聚陽這個紡織成衣業小老弟,已經擁有股王的股價和破百億的營收。周理平的堅持,不僅獲得了回報,更為「沒有夕陽產業,只有夕陽企業」這句話做了最佳的註解。
人才:人與事業要同步成熟
Q:你是創業第一代,聚陽的企業文化跟你的個性應該很有關吧? A:對。我們的企業文化是「團隊」「誠信」和「分享」。我和創業伙伴們,因為知道自己的才能不夠好,所以很重視團隊。 聚陽的成功,不在單一的策略或商業模式,那只是「果」,是表象。「因」是基本精神,團隊所有成員的態度一致,才會成功。 台灣的合夥事業很少成功,但聚陽70%的員工都有入股。我們的定位是「屬於全員的公司」,財務要非常公開,這就是誠信。「誠信」就是務實,有務實和團隊合作的態度,就有很強的凝聚力。
Q:未來十年,聚陽可能會面臨什麼挑戰? A:還是回到執行與人才基本面。流程做好,就可以用最少的投入創造最大的產出,但要把流程做好,還是要靠...
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