聚陽董事長周理平30年前就「斜槓」,從後進者變領導者 | 台灣上市公司資訊
2021年5月28日—原本就屬於「防護衣國家隊」的紡織成衣大廠聚陽實業,近日因防護衣訂單爆量,攻占媒體版面。聚陽是許多快時尚品牌主力代工廠,客戶 ...
聚陽董事長周理平以多元化的產品及多產區的布局,從後進者躍升為領先者;池孟諭攝。
身為紡織業後進者,周理平很早就有「斜槓」思維,一開始轉攻競爭較少的「睡衣藍海」,逐步打造聚陽的三十年基業,事業穩健發展,但已年屆七十的他,如何處理接班?一年多來,一直是「世界抗疫模範生」的台灣,5月中旬新冠疫情突然大爆發,本土確診數連續多天破百,全台進入三級警戒,導致防疫物資需求大增。原本就屬於「防護衣國家隊」的紡織成衣大廠聚陽實業,近日因防護衣訂單爆量,攻占媒體版面。
聚陽是許多快時尚品牌主力代工廠,客戶包括GAP、Champion、Net等。2020年,即使全球消費性產品大多一蹶不振,聚陽仍繳出卓越成績。全年營收249.2億元是歷史次高,僅次於2019年的270.5億元,每股稅後盈餘(EPS)9.35元,甚至略高於2019年的8.66元。今年第一季,也繳出了雙位數成長。
成立於1990年的聚陽,三十多年來,一直是獲利穩健成長的優質企業。董事長周理平於2020年榮獲《哈佛商業評論》台灣CEO 100強的肯定,以537%的總股東報酬率,以及市值成長新台幣375元的成績,位居第51名。《哈佛商業評論》全球繁體中文版,自2016年推出兩年一屆的台灣CEO排行以來,周理平已連續三屆列名台灣最佳CEO榜單。
經營績效之所以亮眼,即使在疫情衝擊下也能力挽狂瀾,得力於聚陽短期的應變策略和長期的精準布局。
疫情下雪中送炭,反收更多新客戶2020年,當一隻病毒搞得百業蕭條,多數廠商都在跟客戶催款時,周理平卻反其道而行:同意客戶延後付款。
「客人有困難的時候,總是需要供應商的支持,」周理平說,疫情爆發初期,城要封多久?商店何時能再開?沒有人說得準,既然客戶收不到錢,何必強迫他們付款?
許多早就下好的訂單,聚陽正常出貨,但將原來三十天的付款期限,展延至六十天,甚至九十天;或者,原訂3月要出的貨,可以讓客戶延到5、6月再收,「共體時艱」展現對客戶的暖心。
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