寫20 年暗黑筆記紓壓，研華何春盛：人生沒跌跤，就會鬼撞牆 ... | 台灣上市公司資訊

2020年7月11日—這是全球工業電腦龍頭廠研華執行董事何春盛（見首圖），在過去擔任多年高階經理人最大的感想。「當你還在基層時，做得好，老闆會鼓勵你， ...

做為高階經理人，在工作上會碰到的中年危機會是什麼？

「40 歲以後，聽不到掌聲，中年迷失就從這裡開始。」這是全球工業電腦龍頭廠研華執行董事何春盛（見首圖），在過去擔任多年高階經理人最大的感想。

「當你還在基層時，做得好，老闆會鼓勵你，同事也會稱讚你；等到當上中高階主管，下面對你有期望、上面對你有要求，面對的都是批評，聽不到掌聲，」他坦言。

一頭銀髮與平易近人的笑顏，是外界對何春盛最深刻印象；但他透露，早年他有一本不為人知的祕密筆記本，裡面寫滿了各種情緒字眼：「我很痛恨一個人，我就在上面寫滿王八蛋，畫好幾個叉，」他笑著說。

這本筆記本從他跨入中年開始寫，因為只有他自己看，他把所有情緒都毫不保留的發洩在上面；碰到過不去的坎，他也透過書寫過程，邊紓壓邊找答案，寫完之後，又可以再面對明天的繁重。

這是當時他做為高階經理人多年來，自我紓壓方式之一。他認為，聽不到掌聲的高階經理人，一定要找到自我激勵的方法，否則碰到挫折時，深陷其中，中年危機很快就會來到。

26 歲就開始接受高階經理人訓練，他在工作上面臨的中年危機，也比一般人來得早。

他在惠普（HP）10 年，從學習做簡報開始，一路做到高階主管。

當時他的主管是台灣惠普總經理柯文昌，鴻海集團前副總裁程天縱與研華創辦人劉克振都是他的同事。

34 歲時，柯文昌找他擔任惠普在台灣與本土企業合資成立子公司惠榮的總經理，偏離了在惠普升遷的軌道。眼看著同期其他優秀同事，甚至他帶過的後進都一一高升，他自認以自己的能力，絕對在高升名單中。

「在惠榮 3 年，我心裡是有怨恨的」，說到這裡，他嘆了一口氣說：「我過去不大想談這一段，科技是我的本業，但是這段人生我卻偏離了它。」

柯文昌選中他擔任子公司總經理，與國內企業合資做軟體，賣惠普的硬體。在當...